Coaching

Unternehmensführung im Wechselspiel

Das Marktumfeld verändert sich immer rascher. Es genügt längst nicht mehr, sich nur auf mögliche Veränderungen vorzubereiten. Vielmehr geht es um das Verhalten der Beteiligten in Veränderungsprozessen und um das spezifisch richtige Entscheiden mit bestmöglichem Nutzen. Verwaltungsrat und Geschäftsführung haben ständig alle Entwicklungen im Auge zu behalten, um möglichen sich abzeichnenden Negativtrends rechtzeitig und in der richtigen Priorität zu begegnen. Dieses Zusammenspiel abgerundeter Entscheidungsfindung bedingt ein gutes Verständnis von modern verstandener Corporate Governance und glaubwürdiger Führung. Ein solcher Prozess ist aber nicht selten von Spannungsfeldern geprägt, die von einem führungserfahrenen Coach ausbalanciert werden können. Sind oberste Führungskräfte in der Entscheidungsfindung und -umsetzung situativ auf sich allein gestellt, ist der Beizug eines kompetenten, externen Beraters oftmals sinnvoll. Dies nicht zuletzt deshalb, um den Unternehmer aus seiner emotionalen Isoliertheit zu befreien und ihm einen objektiven Spiegel vorzuhalten. Der regelmässige Dialog mit einem solchen Sparring-Partner führt weg von der Einsamkeit, wirkt zukunftsweisend und funktioniert als Frühindikator bei sich abzeichnenden kritischen Entwicklungen.

Professionelle Unternehmensführung ist - aus meiner Sicht - an vier Bedingungen geknüpft:

• die „harten“ und die „weichen“ Faktoren der Unternehmensführung zielgerichtet zu kombinieren
• Leadership mit hoher Fokussierungskompetenz
• Verantwortung „wie in eigener Sache“
• Zivilcourage

Als unabhängiger Unternehmensberater und Coach, frei von Interessenkonflikten - ausgestattet mit fundierter Erfahrung als Verwaltungsrat, CEO und CFO – freue ich mich, Verwaltungsräte
und CEO’s in ihren unternehmerischen Entscheiden und deren
Umsetzung kompetent zu begleiten.